¿Cuál fue tu experiencia con la última PGP? ¿Se cumplió el plazo, el presupuesto y los resultados esperados? ¿Hubieron riesgos no previstos? ¿Hubo problemas en el re inicio de la planta?
No importa el tamaño de tu organización, pero una Parada de Planta, General o Parcial, exige una planificación y ejecución de excelencia a fin de lograr completarla en el plazo asignado, dentro de presupuesto aprobado y con los resultados esperados. Una pobre ejecución es extremadamente costosa.
Kepner-Tregoe ha desarrollado una metodología rigurosa y sistemática, basada en Pensamiento Crítico y en elementos de Gestión de Proyectos, para lograr los resultados esperados de una parada de planta, en el plazo y en el presupuesto y con la adecuada gestión de riesgos.
Todos los pasos de esta metodología son aplicables a proyectos de cualquier naturaleza